12月14日、15日，海亮集团与飞书联合举办“走近先进”活动，飞书带领 30 多位先进企业家及高管走近海亮集团，围绕“AI 赋能未来，智慧点亮海亮”主题进行深入探讨。

  今年3月，海亮集团2万余名员工点亮飞书，海亮集团也制定“用上、用好、用爽”的三步走战略。仅仅8 个月时间，海亮集团与飞书已经共同产出100多个行业标杆案例。

  海亮集团董事局主席、海亮股份董事长曹建国表示，“数字化转型是海亮集团近年来的重点工作，我们通过引入先进的信息技术，实现生产自动化和管理信息化，极大地提高了运营效率和市场竞争力。在协同办公方面，我们经过深入的市场调研和细致的分析，最终选择了飞书。在飞书的助力下，我们的办公效率得到了极大的提升，飞书的开放性和灵活性也为我们的管理模式带来了革新。”

  2023 年，整个市场都在经历最令人兴奋与最具颠覆性的变化——人工智能的市场化应用。今年 11 月，飞书发布了“飞书智能伙伴”。飞书CEO谢欣认为，“面对 AI 时代的机遇与挑战，企业应该做好 AI Ready，AI 会深入千行百业，在许多场景和业务进行价值提升。”

  在现场，谢欣还与大家一起进行飞书智能伙伴的演示，例如快速生成定制化对客方案、用 AI 进行商机管理、用 AI 搭多维表格等。谈及 AI Ready，谢欣说道，“我们看到海亮生产了那么多知识与文档，未来，只有我们把这些数据都准备好，才能应对 AI 时代到来，真正把它们用起来。”

  今年 3月底 ，海亮集团全员上飞书后，集团总部联合三大产业项目组共同推广飞书，并制定衡量飞书使用效果的数据目标。曹建国表示，“我们培养了4 00 名效率先锋，大家共同转变协同办公思维，带动全部门一起使用飞书，激发全员使用飞书的热潮。”

  截至今年7月，海亮集团已经实现办公协同 100% 数字化。在更实操的层面，海亮集团在设计了“飞书三步走战略”：用上飞书、用好飞书、用爽飞书。海亮集团战略部部长王子谦表示，“我们已经完成‘用上飞书’，100% 实现全员掌握飞书基础功能，以及办公协同数字化。”在第二个阶段“用好飞书”， “赋能培训结束后，我们开始将工作的重心转移到鼓励大家利用飞书去打造数字实践和标杆案例，目前已经完成了 85%。”今年10月，海亮集团已逐步推进“用爽飞书”，未来将和飞书进行深度合作，实现更广泛、更灵活、更智能地使用飞书，让海亮协同办公进入新时代。

  海亮股份，是海亮集团旗下核心产业公司，致力于优质铜产品、导体新材料、铝基新材料的研发、生产和销售。公司业务遍及全球，不同地域之间的协作和沟通也存在难题。用上飞书后，海亮股份积极选拔“效率先锋员工”，带头使用并推广飞书，逐步实现用好飞书翻译功能、飞书协同能力，实现全球各个生产基地和业务的打通。

  在海亮教育，飞书的应用也体现在方方面面。例如，在后勤餐饮运营部，利用飞书机器人构建 250 个人的线上培训体系；把飞书模块深度应用于学校环境中，像是课堂巡查、学生请假、功能室预约等等。

  在海亮旗下的农业板块——明康汇，他们用飞书的多维表格搭建轻量信息化平台后，所有提报表单都可以自动化处理，实现问题快速流转，反馈迅速解决，为店面开业提供保障。

  海亮集团上线飞书 8 个月时间，不仅提交了一份卓越的“海亮方案”：成功地将飞书融入集团三大核心业务中，实现月消息活跃率 97% 以上，创造近 240 万篇云文档，积累超过 24 万篇的知识库文档；与此同时，海亮集团还将这一“海亮方案”转化为宝贵的“海亮经验”。

  曹建国表示，“数字化转型并非一蹴而就的过程，我们要积极拥抱变化，勇敢尝试新事物，才能不断推进企业的数字化转型，实现更好的发展。展望未来，我们期待与飞书的合作能够进一步深化，共同探索并优化办公方式和管理模式。我们坚信，通过双方的紧密合作，海亮集团将在数字化转型的道路上迈出更坚实的步伐，为客户和社会创造更大价值。”

（文章来源：潮新闻）