12月17日，在由三亚市人民政府支持，《财经》、财经网、《财经智库》联合主办的“三亚· 财经国际论坛”上，XbotPark机器人基地投资总经理段誉表示，他们有一地、一校、一平台的架构体现，做好人才的聚集，形成人才与产业对接。

提到科技成果创新，段誉认为是问题引领，几乎所有的项目和公司的孵化都是从消费者问题出发的，只有做不出来的问题，没有卖不出去的问题。他主张大家走出去，其中包含了出海，也包含了像扩展到一带一路的国家和地区，这些新的国家、新的地方通常会有新的场景，意味着有新的问题挖掘。

XbotPark机器人基地投资总经理段誉

以下为部分发言实录：

段誉：我们从2014年到目前累计完成孵化100家机器人公司，现在熟悉的包括家庭的扫地云鲸、物流仓储海柔科技、逸动科技等。简单分享几点经验。

提到科技成果创新，我记得有一个数据说十万件、百万件科研成果真正实现转化的不到千分之一，创新的死亡率超过90%，我们100家企业中，截至目前存活率超过80%。

第二、我们100家企业有10家估值超过10亿，有1家估值超过百亿，我们自己也不停的思考策略。

1、我们从问题出发，我个人认为科技成果转化的提法是有一点值得讨论的，这个词暗示了现有科技成果，再转化，再出现公司。几乎所有的项目和公司的孵化都是从消费者问题出发的，只有做不出来的问题，没有卖不出去的问题，所以我们认为是问题引领。

2、我认为要选一个小的切入点。大多数投资人上来先看是否是一个大的行业，从小的团队创新的公司来说，大的问题可能由大企业解决，轮不到小企业来做。如棉花的技术问题或者建筑铺设、搬运、智能宠物健康管理等小的点切入，后续有计划扩展的可能性。

3、我们本身的背景有从香港高校的传承，我们更多的企业主张大家走出去，包含出海，也包含像扩展到一带一路的国家和地区，这些新的国家、新的地方通常会有新的场景，意味着有新的问题挖掘。

主持人：下一个问题问段总：1、XbotPark如何打造创新生态？2、如何做到孵化器与创业工程，构成一种亲密的血缘关系？

段誉：我们有一地、一校、一平台的架构体现，我们也会和美国进行交流，成功的经验比较接近。

第一，是人才的聚集，如果没有人，什么都做不好。人才聚居方面我们与学校做试点改革，教改的项目会定期输送人才，每一个平台、每个月也会有科创训练营、比赛，有一定的人气后，后面的工作才会开展。

第二，形成人才与产业对接，发现他们想做的课题和问题，我们每个月会做研讨会，会把正在做无人机的企业、监管方、运营方、政府凑在一起，大家对这个行业进行研讨，这个过程中发展电机问题、运用中的问题，一些人就愿意来做这些问题。同时这些产业的问题和我们落地的平台有一定的结合，在重庆、宁波、常州、深圳、广州等都有自己的孵化平台，一些硬件的设备在常州，宁波重点发展小家电产业，深圳发展一些运动、健康、出海、消费级产品、广州发展智慧农业的课题进行研究。

第三点，也是最难的一个点， 大家看XbotPark好像起来很快，但是我们花了7年的时间才起来，云鲸也是花了4年的时间才起来。我们定义一款3秒钟就可以洗碗的洗碗机，但是发现泵无法实现。我们每个领域招聘有经验的人员，有合伙人跟着创业团队一起做。这是我们发挥最大的价值。

第四，有了这样一个漫长的过程，大家自然就是一家人，我们每年也会有1-2次创业者大会，每个地方都有一次，创业者大会前面已经走上正轨的，B、C轮有规模的大师兄就会回来分享经验，大家也会提出自己的问题，有一些问题同龄人就解决了，有一些问题请外部专家也能够解决。

主持人：每个人用一句话对未来创新进行展望。

段誉：创业孵化就像种地一样，选择合适的种子，不停的浇水、施肥，积极面对机遇和挑战，我们永远相信美好的事情会发生。