滨州市审计局坚持以建设“素质过硬、业务精湛、配合默契、执行到位”的高素质、专业化审计干部队伍为目标，切实增强全面打造高素质、专业化审计干部队伍的责任感、使命感和紧迫感，奋力为建设更高水平富强滨州贡献审计力量。

一是强化业务培训，提升核心业务能力。建立常态化学习制度，以“审计讲堂”为契机，形成了“平时个人学＋半月集体学”的审计干部学习模式，组织审计讲坛、审计讲堂等业务培训12次，审计质量提升专题会议8次；建立“传帮带”业务学习模式，开展新老审计干部结对“传帮带”活动，实现以老带新、以优促新，助力审计“新人”加速成长成才；组织开展2期依法审计效能提升培训班，选树学习典型，提高审计人员综合素质，在全市审计系统营造浓厚的学习氛围。积极开展审计法规与案例分析技能竞赛、大数据审计比武、优秀审计项目评选等一系列活动，营造了比学赶超的良好氛围。截至目前，结成“传帮带”学习小组22个，审计业务培训参培人数达到200余人次。

二是强化考核引导，激励干部担当作为。以审计机关工作性质为基础，形成党员积分制考核、综合科室绩效考核、审计项目积分制考核相结合的立体化考核体系，采用平时考核和及时表扬激励相结合的实时结账模式，增强考核针对性，用考核树立正确的选人用人导向，实行立体考核以来，参照考核结果提拔县级干部3名，科级干部10名，聘用正高级职称3名。开展干部轮岗交流，把矛盾多、困难大、情况复杂的岗位作为磨炼干部的主阵地，对18名干部进行工作岗位调整，有效促进了干部干事创业动力；抽调6名审计干部参加乡村振兴、疫情防控、项目建设等全市重点工作，激励干部担当作为。

三是强化分类管理，打造专业化干部队伍。开展专业技术类公务员改革，建立了审计领域专业型人才的识别、培养和评价机制，市本级19名专业技术类公务员获得相应层次专业技术任职资格；根据“审计一盘棋”要求，以审计项目为平台，集中组建经责、财政、投资等8大审计团队，着力提升“大兵团”作战能力和效果；拓宽招录途径，近三年，招录审计人员22名，专业涉及财务、工程、计算机等多领域，取得中、高级职称资格9人，干部队伍专业性进一步增强。（王梦泽）

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