新火种
2023-09-21 
英伟达3个月卖出800吨H100！老黄竟自曝万亿GPU霸主“三无”策略
编辑：编辑部【新智元导读】有分析公司算出来，才三个月英伟达就卖出了800多吨H100。然而市值已超万亿的英伟达，竟是一个「无计划、无汇报、无层级」的公司。
仅在今年第二季度，英伟达就已经卖出了816吨H100！
假如这个速度不变，它有望在今年卖出3,266吨H100。并且，在接下来的每年里，英伟达都会卖出120万张H100。
现在，云服务供应商的大规模H100集群容量即将耗尽，全球陷入GPU短缺，硅谷大佬们都急了——整体算来，全球公司需要约432000张H100。
最近同时大火的，还有黄仁勋管理英伟达的方法。
「没有计划、没有汇报、没有层级」，如此随性，如此佛系，甚至可以说，如此疯狂。
就是这种管理办法，让英伟达市值超过1万亿，在半导体公司中一时风头无两。
半导体巨人
英伟达声称，在2024财年第二季度，他们售出了价值103亿美元的数据中心硬件。
价值103亿美元是什么概念？
今天，市场研究公司Omdia给出了让我们更容易理解的单位——816吨H100！
根据Omdia估计，第二季度英伟达的H100 GPU出货量超过了816吨。
一个英伟达H100 GPU，再加上散热器，平均重量超过了3公斤，因此，第二季度的H100发货量，保守估计也有30万个。
Omdia的估算准确吗？
要知道，H100有三种不同的外形尺寸，重量也不尽相同。
H100 PCIe显卡重达1.2千克，H100 SXM模组的重量尚不清楚，而带散热片的OAM模组重量可达2千克，它与H100 SXM的尺寸和TDP大致相同。
假设H100出货量80%是模组，20%是显卡，那么单个H100的平均重量应为1.84千克左右。
所以，Omida的估算可以认为大致准确。当然，实际重量可能少于816吨这个数字。
816吨是多重？为了便于理解这个重量，我们可以拿以下这些东西来类比——
4.5架波音747
11架航天飞机
181,818台PlayStation 5
32,727只金毛
假如英伟达在未来几个季度保持相同的GPU销量，那么它有望在今年售出3,266吨H100。
假如这个速度保持不变，每年英伟达都会卖出120万个H100。
并且，还不止这些。
还有H800，以及上一代的A100、A800、A30。
这样算的话，英伟达每季度实际销售的GPU数量远远高于30万个，重量总计远超过816吨。
即便如此，仍然不能满足全球的GPU荒——根据行业内部消息，英伟达H100 2023年的产量，早已销售一空，现在交钱订购，至少要到2024年中才能拿到货。
现在，H100早已一卡难求。
甚至还有外媒爆料：英伟达要在2024年，将H100的产量从今年的50万张左右直接提高到150-200万张。
显然，随着英伟达芯片在生成式AI的热潮中愈加紧俏，这个预测并不夸张。
黄仁勋「第一性原理」
与此同时，GPU的销量暴涨，也让英伟达成为了世界算力霸主，成功进入万亿美元俱乐部。
这背后离不开领导人黄仁勋的「疯狂式」的管理策略。
老黄表示，当你创立一家公司时，很自然地从第一性原理开始。
「就像我们正在建造一台机器如何运作一样，什么是输入，什么是输出，处在什么条件下，行业标准又是什么.....」
用老黄的话来说，英伟达的使命是，解决世界那些几乎不可能的计算问题。如果一个问题可以由普通的电脑解决，英伟达就会不做。
为了实现这一使命，英伟达吸引很多很多出色的人才，聚集在一起。
同时还需要，老黄管理这些人才的顶级策略，具体包括：
直接管理40名下属，没有1:1会议
英伟达不需要「金字塔」式的管理，而是将权力下放给每一个人。
老黄信奉扁平化的组织最富有能力，以便信息能够快速传播。
其中，组织的第一层——公司高层，就必须要考虑更加周全。他从不向任何人高管提供职业建议，因为管理团队中没有人来向他寻求职业建议。
「他们已经成功了，他们做得很好」。
另外，老黄从不进行1对1会议，所有事情都在小组讨论中进行。
「如果你有一个战略方向，为什么只告诉一个人？应该让每个人都知道」。
每个人都能随时了解所有情况
在公司内部，从来都不会召开副总裁会议、总监会议。
老黄称，自己参加的会议里，有来自不同组织的人，刚刚毕业的大学生，任何人都可以参加并发表意见。
不做状态报告，而是email「前五件事情」
在英伟达，每个人都不需要做状态报告，因为老黄认为这像是「元资讯」，太过精炼，基本上没有有益的讯息。
相反，公司里的任何人都可以通过电子邮件向他发送自己的「前五件事情」。
你所学到的，你所观察到的，你即将要做的，无论是什么事情，他每天早上都会阅读100+邮件，去了解大家的TOP 5 things。
比如，你去了一家非常棒的餐厅、有了一个可爱的baby...，这才是真正重要的信息。
没有正式的定期计划
对于，如何去做规划，让公司最底层的想法展现出来、让最好的工程师执行。
老黄表示，对于我来说，没有5年计划，也没有1年计划，会根据不断变化的业务和市场条件进行重新评估。
总结来说，英伟达优化组织结构的目的是：（1）吸引优秀人才；（2）保持尽可能小的团队规模；（3）使信息传播尽可能迅速
就连英伟达深度学习研究员VP Bryan Catanzaro，直接现身证明，全部为真。
那么，在这样的组织工作是一种什么样的体验？
Bryan表示，在很多方面，这是一个非常稳定的环境。许多资深员工已经在英伟达工作了几十年。这种风格并不适合每一个人，但对很多人来说却很有效。这是一个充满活力的环境。
与马斯克不同的是，老黄很少对外讲述自己管理公司的方法。
今年在台大的演讲中，老黄曾讲述了定义了今天英伟达样貌的3个故事。这当中，离不开他的决策和判断，已经思考。
最初，英伟达与SEGA签约，为其打造游戏机。经过一年的开发过程，却发现使用的技术架构是错误的。
但是，黄仁勋发现即便纠正过来，也无济于事，因为这一产品创造与微软的Widows系统并不兼容。
于是，他联络了SEGA执行长，解释英伟达无法完成这个任务，并还得到了SEGA的帮助，所幸没有破产。
第二件事，就是2007年英伟达宣布的CUDA GPU加速计算技术。
为了向全世界推广CUDA技术，还专门创办了GTC的会议。经过多年努力，英伟达这项技术成为AI革命重要的推动引擎。
第三件事，做出放弃手机市场的艰难决定，将重心放在显卡上。
正如老黄所说，「战略性的撤退、牺牲、决定放弃什麽是成功的核心，非常关键的核心。」
一位X的工程师称，这一管理方式与马斯克X公司的操作非常类似。
还有网友戏称，老黄的这种管理方式，都可以在多模态智能体大模型体系中建模了。
如果老黄，能够像马斯克一样出一本传记，相信每个人都愿意去拜读一下。
看看，英伟达的GPU如何取得成功，成为大厂的掘金铲。
全球GPU缺口超40万张
H100的短缺，早就让硅谷大佬们都慌了！
Sam Altman就曾自曝，GPU已经告急，希望用ChatGPT的用户能少一点。
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